Como Aplicar la Planeación Estratégica a la Pequeña y Mediana Empresa Joaquín Rodríguez Valencia [Texto Impreso]

Aspectos de cambio en la empresa y en la función de planeación.-- Aspectos cambiante de la empresa. -- Aspecto cambiante de la planeación. -- Supervivencia de las empresas. -- generalidades sobre planeación.-- Concepto de planeación. -- Importancia de la planeación. -- Propósitos de la planeación. -- La función de planeación es parta integral de los sistemas administrativos. -- El cambio estratégico. -- Estrategias de la empresa.-- Respuestas estratégicas en medios ambientes turbulentos. -- Escala de turbulencia del medio ambiente. -- Mentalidad organizacional y turbulencias del entorno. -- El efector turbulencia. -- Respuesta a la turbulencia por medio de la planeación estratégica. -- Planear o no planear. -- Planeación de la posición estratégica. -- Resistencia a la planeación. -- Investigación en México sobre productividad ejecutiva. -- Planeación estratégica. -- Investigación sobre práctica de la planeación en la pequeñas y medianas empresas. -- Planeación estratégica-táctica -operativa. -- ¿Empresa o negocio?. -- ¿Qué problemas lleva consigo la falta de planeación?. -- ¿Qué es una estrategia?.-- Conceptos de planeación estratégica. -- Modelos conceptuales para crear un plan estratégico en empresas pequeñas, medianas y grandes. -- Brecha estratégica. -- Planeación táctica. -- Planeación operativa. -- Lo que no es la planeación estratégica. -- Como diseñar una planeación estratégica. -- Cómo iniciarse en la planeación estratégica. -- Metodología de la planeación estratégica. -- Definición de la razón de ser y rumbo organizacional. -- La herramienta de análisis FODA. -- Proceso formal de planeación estratégica. -- Posición. -- Recursos. -- Objetivos. -- Estrategias. -- Cómo elaborar planes de acción. -- Objetivos y planes de acción. -- Formulación de planes de acción. -- Concepto de plan de acción. -- Cómo elaborar planes de acción. -- Relación entre la estrategia táctica y los planes de acción. -- Cómo elaborar un plan de acción de comercialización. -- Cómo elaborar un plan de acción de Producción. -- Cómo elaborar un plan de acción de finanzas. -- Cómo elaborar un plan de acción de personal. -- Anexos. -- Evaluación del sistema de planeación estratégica. -- La evaluación y la acción de evaluar. -- Importancia de revisar y evaluar el sistema de planeación estratégica. -- Cuándo efectuar la revisión del sistema de planeación estratégica. -- Revisión selectiva continua en partes del plan estratégico que pueden requerir atención. -- ¿Cómo efectuar la revisión?.

El objetivo de este libro es ayudar a los empresarios, profesores universitarios y estudiantes en la planeación estratégica, y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.