Notas Para Ingenieros de Proyecto Planeación de Proyectos de Ingeniería José F. Albarrán Núñez [Texto Impreso]

Contenido. -- Prólogo. -- Reconocimientos. -- Introducción. -- Conceptos generales sobre planeación. -- Identificar los objetivos (del proyecto). -- Recopilar requisitos. -- Definir el alcance. -- Establecer la organización. -- Identificación de actividades. -- Desarrollar el cronograma. -- Estimación de costo. -- Identificación de riesgos. -- integrar el plan. -- Referencias complementarias. -- Niveles y tipos de planeación en una organización. -- Planeación en general. -- Niveles de planeación de una organización. -- Proyecto, programa y portafolio. -- Referencias complementarias. -- Plan de ejecución (o desarrollo) del proyecto. -- Contenido de PEP. -- Punto de partida del proceso de planeación del proyecto. -- Resumen. -- Referencias complementarias. -- Alcance del proyecto. -- Enunciado del alcance. -- Narrativa del alcance. -- Estructura de desglose de trabajo (WBS). -- Comentarios generales sobre el WBS. -- Resumen. -- Organización, roles y responsabilidades. -- La organización extramuros. -- Tipos de organización. -- Organización del equipo de ingeniería. -- Roles y responsabilidades. -- Comunicación. -- Resumen. -- Programación de actividades. -- Estructuración de un programa de actividades. -- Revisión de las fechas contractuales y el calendario. -- Referencia al WBS o EDT. -- Identificación de actividades. -- Estimación de la duración. -- Secuenciación de actividades (ligas). -- Nivelación de recursos. -- Ruta crítica. -- Simulación montecarlo. -- Estimado de recursos y costos. -- Estimación de recursos. -- Estimación de costos. -- Cálculo del fondo de contingencia por estimación. -- Costo total estimado. -- Línea base. -- Determinación de la línea base. -- Referencias complementarias. -- Análisis de riesgos y acciones de mitigación. -- Análisis de riesgos. -- Mitigación. -- Repriorización de los riesgos. -- ¿Quién asume el riesgo?. - Estimación de contingencia en tiempo y costo. -- Selección de riesgos y asignación de valores. -- Planes por función / disciplina. -- Lista de entregables. -- Organigrama y directorio. -- Programa de actividades de corto plazo. -- Técnicas de minimización de tiempo. -- Fast-tracking. -- .Comprensión de redes (crashing). -- Comentarios generales. -- Referencias complementarias. -- Estructuración de ofertas de/con ingeniería. -- Estructura de las ofertas. -- Ofertas de servicios de ingeniería.

Este libro ofrece una guía práctica para elaborar el plan de ejecución de un proyecto de ingeniería o IPC, ya es como dueño operador del proyecto o como contratista