000			03843nam a22003017a 4500
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008			180212b mx||||| |||| 00| 0 esp d
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040			_aUTEA
041			_aEs
044			_aMX
082			_a690.2 _bR48 2014
100			_aReza Jiménez, Alfredo _eAutor
245			_aManual de Administración de Obra 1 _bConcepto Básicos - Principales Corrientes, Autores y Escuelas - Etapas del Proceso Administrativo / _cAlfredo Reza Jiménez _h[Impreso]
250			_a1ra edición
260			_aMéxico _bTrillas S.A _c2014
300			_a102 páginas. _bCuadros, Tablas, Diagramas,. 01 Ejemplar Andahuaylas _c15 x 23 cm.
505			_aPresentación. -- La administración. -- Cuadro cronológicos de la administración. -- Conceptos de la administración. -- Características de las administración. -- Carácter de la administración. -- Importancia de la administración. -- El proceso administrativo. -- Escuelas de la administración. -- Escuela de la teoría clásica de la organización. -- Escuela por costumbre o empirista. -- Escuela ambiental. -- Escuela de la teoría de las decisiones o contingencias. -- Características de la escuela contingencial. -- La escuela burocrática. -- Características de la escuela burocrática. -- Escuela de sistemas. -- Escuela estructuralista de la administración. -- Escuela de la ciencia de la administración. -- Escuela de la administración de sistemas. -- Escuela de la administración científica. --Precursores de la administración. -- Principios de la industria del trabajo. -- Gestión científica. -- Diagrama de Gantt. -- Los 14 principios de administración de Fayol. -- Previsión. -- ¿Qué es previsión?. -- Principios orientadores en la previsión. -- Los elementos de la previsión. -- Los objetivos. -- Reglas para elaborar objetivos. -- La investigación. -- Reglas de la investigación. -- Factores estratégicos. -- Cursos alternativos de acción. -- Reglas. -- Planeación. -- Definición de planeación. -- Importancia de la planeación. -- Principios de la planeación. -- Principios de la planeación. -- Procesos de planeación. -- Elementos de planeación. -- Técnicas de planeación. -- Organización. -- Conceptos de organización. -- Proceso de organización. -- Organización de la división del trabajo. -- Sistemas de organización. -- Técnicas de organización. -- Organigramas. -- Clases de organigramas. -- Criterios para la elaboración de organigramas. -- Integración. -- Preparación permanente de ejecutivos y personal en general. -- Factor material. -- Dirección. -- Definiciones de dirección. -- Preceptos de dirección. -- Principios de comunicación. --Delegación. -- Teorías de la dirección. -- Teoría autócrata. -- Teoría psicológica. -- Teoría sociológica. -- Teoría de apoyo o demócrata. -- Teoría de Maslow. -- Teoría XY de Douglas Mcgregor. -- Teoría Z. -- Teoría dejar de hacer. -- Teoría de comportamiento personal. -- Teoría de rasgos. -- Supervisión. -- Reglas de supervisión. -- Control. -- ¿Por qué es importante el control?. -- Preceptos del control. -- Procedimiento de control. -- Medios de control. -- Cualidades del control. -- Conclusiones. -- Glosario. -- Bibliografía.
520			_aEste manual documenta de manera elemental la administración, donde se trata de exponer los diferentes puntos de vista de autores previamente seleccionados; mediante la investigación bibliográfica.
650		0	_aCUADRO CRONOLÓGICO DE LA ADMINISTRACIÓN _922626
650		0	_aESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN _922627
650		0	_aLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL _922628
653			_aADMINISTRACIÓN
653			_aPREVISIÓN
653			_aPLANEACIÓN
653			_aORGANIZACIÓN
942			_2ddc _cBK _zEber Gonzales Pariona _e2024-09-30
999			_c11629 _d11629